10月21日周六上午，建工總承包在安建國際大廈10樓會議室召開四季度安委會暨生產、債權清收工作調度會。公司黨委書記、總經理、安委會主任傅宏林總結講話，在肥班子成員參加并安排分管工作。
會議通報三季度安全環保、生產運營、債權清收情況，安排四季度重點工作。舒城電子商務產業園綜合服務中心項目和第一公司圍繞項目管理、債權清收工作亮點作交流發言。
傅宏林宣貫解讀集團全面戰略布局、統籌市場經營、強化項目管理、整合內部資源、干部隊伍建設、綜合考核及薪酬分配等深化改革創新發展舉措，分析研判公司面臨的機遇和挑戰，科學謀劃下步發展的規劃和思路。
傅宏林指出，前三季度，公司上下全面落實集團黨委決策部署，緊緊圍繞年度目標任務，凝心聚力真抓實干，深化改革創新發展取得新成效。結合當前運行情況和重點工作，就決勝四季度、打好收官戰提出三點要求：
一是聚焦生產管理，錨定全年目標任務，壓實責任細化措施緊抓生產，廣泛開展勞動競賽和百日攻堅大會戰，持續做好質量管理和創優奪杯工作，全力以赴推動項目建設提質擴量增效，以高品質工程樹牢安徽建工本部優質品牌形象。
二是聚焦安全管理，樹牢安全發展理念，持續加強安全管理體系建設，壓緊壓實質量安全管理責任。聚焦重點領域、重點區域、重點環節，加大督導檢查和過程管控力度，筑牢公司安全發展、高質量發展底線。
三是聚焦債權回收，突出經濟運行質量，持續加大債權管理工作調度和考核力度，強化債權清收分類管理，狠抓完工項目決算審計和資金回籠，高效統籌年底資金支付，防范資金風險，確保全面完成年度利潤目標。
會議號召，全體干群聚焦年度目標任務和重點工作，提高站位主動加壓，全力以赴攻堅克難，保產值、保效益、保平安、保目標，為公司高質量可持續發展和做強做優做大集團本部，助力集團大發展、轉型發展、高質量發展作出新的更大貢獻。
會議以現場加視頻形式召開，省內各單位黨政主要負責人、機關中心（部門）負責人和相關工作人員60余人在主會場參會，所屬各單位班子成員、機關各部門負責人、各項目部負責人等120余人在視頻分會場參會。
